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云白环境2020年度表彰大会『聚集定位 量化合力
发布时间发布时间:2021-03-15 17:23

  年1月30日注定又是一个让大家铭记的特殊日子,今天对未满一年的优秀新云白人、或已近二十年的老云白人、对坚守岗位而未能出席的优秀业务和安装服务人员、nba直播。对各个岗位标杆代表、对辛勤担当的各级管理干部举行一场激动人心的年度表彰盛典。

  2020,或许是个最好的年份,或许是个最坏的年份,有人挺住了2020的一切压力让岗位和部门有序展开,有人打破了2020的固有认知让自身和团队量化价值,有人跨越了2020的重重障碍让同事和客户点赞他们的背水一战、逆市上扬!

  主持人以隆重的装扮、激昂的言辞点燃表彰大会;大屏幕优秀云白标杆的轮回滚动渲染一种国际盛典的视感;场内束束表彰花悬挂胸前张扬着一股优秀的气息。

  表彰会上陈龙辉总经理开场致辞,首先代表公司感谢全体员工特别是仍坚守一线的各岗位服务人员的辛勤付出和在特殊年份的务实贡献作为!同时引导大家直面2020,无论担负于哪个岗位,置身于哪个团队,只要敢于直面这个年份和敢于直面每个同事及团队而自信说出:我的工作是落到实处的,我的价值是可以量化的,我的未来是经得起考验的!

  诠释2021,我们将紧紧围绕年度主题:聚集定位量化合力 深耕系统,必须主导、必须深耕、必须落到实处。

  1、清晰认知自身的定位,部门定位,企业定位,把自己需要的与企业需要的、部门需要的、领导需要的、同事需要的紧密地对应捆绑,并为此付出真实的奋斗和合力。

  2、用心深耕自己的专业,除了达成人人皆知、人人皆明的显性绩效,还能敢投身于专业深度、夯实根基、构筑强势壁垒,为自身和企业未来能厚积薄发的隐形绩效作为。

  3、真实/务实合力于身边的同事,不让自己、不让身边的每一个同事成为:看似合力、实为阻力、甚至障碍的云白绩效和盈利杀手。

  共同回顾了2020年会宣贯的核心变革内容:撕裂优劣两个群体拉开差距,把无法量化的岗位消灭掉,让每个云白人关注自己身后站着谁?

  深入阐述了2021年度核心变革方向内容:把执行偏离定位的人员淘汰消灭掉,把不是落到实处的动作统统删减掉,让每个云白人关注自己和团队的市场标价?

  希望团队真正呈现出:“胜,能举杯共庆;败,能拼死相救!”共荣辱共进退的真实合力状态!

  会议迎来了王泳董事长的年度表彰总结和致辞:感谢2020年云白人的辛勤付出,欣喜2020年我们依然坚守,敲响2021年新征程的钟声。

  董事长关于2020年度总结传递出:珍惜和庆幸!同时对2020年度仍有许多的不愿、不甘和不舍!董事长要求年度先进和管理干部要呈现出先进和干部应有的主导担当状态及影响力,带领和培育更多的同事成为优秀做出更高绩效,从握着老云白人(模具工)粗糙的双手到关注新云白人(装配工)专业和规范的职业状态、及年度最美最可敬逆行的优秀管理干部等点滴角度,让大家感受到董事长无论对一线人员还是管理人员从不同视角在关注、在鞭策、在激励和期许。侧重强调了自身对企业发展和未来始终保持着强烈的忧患意识,也要求各部门各岗位应直面自身难点缺点并时刻保持这种忧患和进取创新的状态,市场对云白产品和服务的认可标价就是我们量化价值的最真实呈现,明确要求大家严格按照年度主题及定位来展开工作的层层深化细化并形成合力、落到实处,清晰呈现出云白28年应有的状态和每个员工几年或几十年应有的状态,真正主导并引领烟囱行业的可持续发展。

  董事长的表情依旧坚定,语言依旧强而有力,点燃了团队持续开拓进取的热情和斗志,感恩我们与白云同发展,同进步、共辉煌!

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